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本项目投资总额合计为623,761.60万元,投资资金投入600,000.00万元,大多数都用在购置各类智能化全自动输送设备、智能化全自动分拣设备、仓储自动化设备、其他配套设备等。本项目将有利于公司同步提升快件分拣转运业务流程和仓储作业的智慧化水平,降低人力成本,提升服务效率和整体效益。
随着快递业务量的持续增长、花了钱的人快递服务品质的重视程度日益提升,公司目前对于中转场和仓储中心的解决能力及其稳定性都已经提出了更高的技术方面的要求,并已率先在部分主要中转场因地制宜地配置了自动化分拣设备,明显提升了中转及仓储解决能力和运营效率。
随着公司业务规模持续迅速增加,2020年度公司速运物流快件量较上年同期增长68.43%,为了逐步提升公司整体中转及仓储网络的解决能力,推广现有中转场自动化升级的成功经验,满足未来快递业务需求增量,本次速运设备自动化升级项目将进一步为相关中转场及仓储中心配置自动化、智能化分拣及仓储设备,一方面将有效提升各中转场及仓储中心的解决能力和运行效率,并逐步提升公司全网络的运营效率;另一方面有助于改善公司中转场处理不一样产品、适应多元化应用场景的能力,满足头部客户定制化需求,打造具有市场竞争力的仓配一体化服务能力。
快递行业属于劳动力密集型行业,随着我们国家人口增长放缓、普通劳动力工资水平持续上涨,公司所处行业劳动力成本近年来一直上升,特别是仓储及中转环节,传统模式下仓储及中转过程中的搬运、信息识别、分拣、分类、装运等所有的环节均有较大的人员需求。因此,提高人员效能、降低人员投入及人力成本慢慢的变成了中转场与仓储中心的重要目标之一。
本次速运设备自动化升级项目是在公司全国中转、仓储网络一盘棋的战略规划下,进一步为公司中转场及仓储中心配套自动化设备,实现自动化分拣与提高仓储自动化水平的举措,来提升中转场及仓储中心工作人员的操作效率,减少原有分拣、搬运、装运等工位投入,提高人均效能;另一方面,通过中转场分拣设备自动化升级,将有利于提升中转环节直分直发比例,减少中转环节和频次,通过线路拉直提高装载率,降低单位运输成本,提升配送效率和服务体验,进而将有利于提升公司整体效益。
随着我国居民总体收入及消费水平的逐步的提升,花了钱的人快递产品服务的品质的重视程度也逐步提升,快递行业的发展重点正逐渐从规模增长向服务的品质提升方向转变,快递服务的时效和服务品质慢慢的变成了快递公司的核心竞争力。本次速运设备自动化升级项目的投入将实现中转分拣、输送及仓储服务的智能化,极大的提升中转分拣的准确性和时效性,提高仓储服务利用率与作业效率,同时可减少以往人工分拣可能会产生的快件破损等质量上的问题,保证快件整体的服务的品质,优化仓储环境,改善寄递和仓储环节的服务的品质与使用者真实的体验,最终提升企业品牌形象和企业价值。
目前,快递行业分拣主要使用在的包裹分拣系统、小件分拣系统及仓储自动化设备等,在技术上已经很成熟、在市场上也具备比较好的通用性,可以充分满足公司业务模式的需求。相比较传统分拣模式,自动化分拣系统具有分拣自动化及信息化、人员需求低、分拣准确率高、快件破损率低等优势,同样,相比传统仓储模式,仓储自动化系统具有空间利用率高、出入库速度快、储存安全性高、人力成本低、作业账实同步等优势,因而,公司及业内已大范围的应用于核心中转场及各类高标仓库,并已取得较好的实施效果,因而相应的自动化设备能适用公司中转分拣和仓储的升级需求。
经过多年发展,公司在中转场及仓库的整体工艺流程设计、自动化设备应用、设备运维等方面积累了丰富的经验。在中转自动化方面,公司在北京、上海、广州、深圳、杭州等多个中转场已自主进行工艺流程设计、自动化设备采购及应用,能够完全满足不同场地及业务场景分拣需求,明显提升人均效能及降低人力成本,提升场地整体解决能力,并足以应对每年的业务高峰。
在仓储自动化方面,公司围绕各细分市场头部客户的真实需求,已经打造了多个自动化/半自动化标杆仓,该等自动化仓库的升级改造,代表了仓储行业的高水准,也初步奠定了顺丰的现代化仓储基础。总体而言,公司多年的自动化系统采购及应用经验,为本项目的实施奠定了坚实的基础。返回搜狐,查看更加多