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  ：本周周四（2022年4月21日）8:00-17：40（午休2个小时10分钟）；

  榜首，在曩昔十年中，兴泰集团施行危险办理的成功要素是什么？他们别离采纳哪些层次的危险办理？

  第五， 你以为下一步兴泰集团在危险办理方面最重要的作业是什么？怎么提高危险办理能力？

  榜首，瑞康医药的公司战略是好战略仍是坏战略？是不是真的存在严重的战略危险？为什么？

  第三，假如你是瑞康医药董事长韩旭，在面临因并购战略施行而发生的一系列危险，作为办理层

  第四，瑞康医药公司战略并购危险是否上升为严重战略危，怎么运用危险压力测验、危险穿行测验、危险回来测验进行危险评价？

  第五，为什么阳民以为，危险办理实质上也是战略办理？从瑞康医药并购战略所引发的危险及管

  理事例进行论述。【请注意，第九次课咱们已谈论了“战略办理的实质是危险办理”这个出题，与“危险办理实质上也是战略办理”出题是对称的，但剖析范式不一样】。

  【Ayoungman】阳民公司战略与危险办理大事例讲义P85-P106；

  危险量化的原理、办法与使用；危险压力测验、危险穿行测验、危险回来测验等进行危险评价；从危险办理走向缝隙办理，再走向应急办理，最终走向预警办理...

  [1]周阳敏.房地产企业危险压力测验实证研讨:限购令、房产税、新土管方针的持续性冲击影响[J].办理谈论i.cn11-5057/f.2014.09.025.

  [3]孟立慧. 郑州天巨商贸有限公司人力资源危险办理确诊陈述[D].郑州大学,2010.

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