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  12月14日下午，世界经济论坛（WEF）发布了最新白皮书《全球灯塔网络：加速人工智能大规模应用》，主要介绍灯塔企业如何搭建必要能力，扩大AI对人类、地球和经营绩效的积极影响，以及其他厂商怎么加入该网络，形成协同社会效应并提高经营绩效。

  本次白皮书公布最新一批“灯塔工厂”名单，共新增21座“灯塔工厂”和４座“可持续灯塔”工厂，至此，代表着全球智能制造和数字化顶配水平的灯塔网络累计已达153座。

  新晋灯塔工厂中，其中有12家在中国，包括多家A股上市公司旗下工厂，如工业富联中国台湾南青工厂、宁德时代中国溧阳工厂、华润建材科技中国田阳工厂、海尔智家中国合肥及青岛工厂、亨通光电旗下亨通光纤科技中国苏州工厂、隆基绿能中国嘉兴工厂、亿滋国际中国北京工厂，以及由工业富联服务赋能的广汽埃安广州工厂和中信特钢无锡工厂。

  宁德时代（中国溧阳）：为解决需求激增、劳动力成本上升等问题，并实现碳中和承诺，宁德时代（CATL）溧阳生产基地采取了多项措施，包括运用大数据模拟质量检验，通过增材制造减少转换时间，利用计算机视觉实现微米级质量检验，以及利用深度学习优化过程控制和能源管理。成功实施后，产量提高320%，制造成本降低33%，归一化排放量减少47.4%，质量缺陷减少99%。缺陷衡量标准也从“百万分之一”升级到“十亿分之一”。

  中信泰富特钢（中国江阴）：为满足全球对定制钢材迅速增加的需求，同时应对原材料和能源供应不稳定等问题，中信泰富特钢（CITIC Pacific Special Steel）江阴兴澄工厂部署了40多个第四次工业革命用例，如利用先进分析技术模拟和优化工艺，以及引入人工智能驱动的能源管理系统。有效实施后，工厂定制订单增加35.3%，不合格品率降低47.3%，每吨钢能耗降低10.5%。

  华润建材科技（中国田阳）：为应对绿色低碳发展要求、满足更高质量期望和缓解成本压力，华润建材科技控股有限公司（China Resources Building Materials Technology Holdings）旗下的田阳水泥生产基地共部署实施30多个第四次工业革命用例，利用先进分析技术、无人驾驶技术和工业物联网技术，提高能效、劳动效率和设备效能以及质量绩效。有效实施后，工厂碳排放量减少24%，劳动生产率提高105%，非计划停机时间减少56%，产品质量一致性提高25%。

  广汽埃安（中国广州）：为实现用户对可靠定制化电动汽车一直增长的需求，广汽埃安（GAC AION）共部署了40多个第四次工业革命用例，为客户提供超过10万种配置选项，并确保及时交付合格产品。全自动生产线支持混合生产模式，可按订单或备货要求生产不一样车型，实现生产效率提高50%，交付时间缩短33%，一次验收合格率提高8%，以及制造成本降低58%。

  海尔（中国合肥）：中国新中产阶级的崛起和消费的人消费能力的增强推动了分体式空调（AC）系统向中央空调系统的升级，而中央空调系统对质量和能效的要求也更高。海尔（Haier）合肥空调厂在家用中央空调系统的研发（R&D）、生产和测试中引入先进算法、数字孪生、知识图谱等尖端技术，实现能效提高33%，缺陷率下降58%，劳动生产率提高49%，及单位制造成本降低22%。

  亨通光纤科技（中国苏州）：面对更高的成本压力以及国际市场对质量和绿色生产的期望，亨通光纤科技（Hengtong Alpha）加快了先进分析技术、机器视觉和人工智能技术的大规模应用，共部署实施27个先进用例，涵盖生产全过程。有效实施后，单位制造成本减少21%，缺陷率降低52%，同时单位能耗下降33%。

  工业富联旗下鸿佰科技（中国台湾桃源）：人工智能基础模型的加快速度进行发展不仅导致算力需求爆发性增长，还对AI服务器的效率、质量和迭代速度提出了更加高的要求。工业富联（Foxconn Industrial Internet）旗下的台湾工厂通过在订单预测、仓储和生产调度、产品设计、质量和组装测试等领域部署人工智能用例，实现了生产效率提高73%，产品缺陷减少97%，交付周期缩短21%，及单位制造成本降低39%。

  隆基股份（中国嘉兴）：隆基股份（LONGi Solar）嘉兴基地以降本增效和缩短太阳能组件交货期为驱动，部署了超过30个第四次工业革命用例，并利用AI和先进分析技术提升制造业务效能。这些举措取得了很明显的成效，一年内，该基地的单位制造成本降低了28%，产量损失减少了43%，生产交货时间缩短了84%，同时能耗也降低了20%。

  亿滋国际（中国北京）：亿滋（Mondelēz）北京为实现亿滋国际和北京市的可持续发展目标，同时满足亿滋的发展雄心，并应对劳动力成本同比上涨6%所带来的经营成本压力，部署了38个第四次工业革命用例，这中间还包括用AI驱动的面团生产熄灯车间，以及通过机器学习优化燃气消耗。因此，北京亿滋的净收入增长了28%，劳动生产率提高了53%，同时减少了24%的温室气体排放和29%的食物浪费。

  海尔（中国青岛）：为了在成本上保持行业领头羊，并解决家电行业中常见的服务不专业和不及时问题，海尔（Haier）部署了136个第四次工业革命用例，用于节约采购成本、提升生产力并提升服务质量。这些用例采用了包括5.5G、高级算法和即用型数字孪生在内的技术。这一举措使产品成本优化了32%，劳动生产率提高了36%，服务投诉率降低了85%。

  强生（中国西安）：为了更好的提高敏捷度和响应能力、提升品质衡量准则并增强竞争力，强生（Johnson & Johnson）西安于2019年以第四次工业革命驱动的新工厂取代了原有的人工设施。该工厂纳入了用于技术转移和材料处理的数字孪生技术，并实现了持续流程验证（CPV）以及批量执行流程的智能自动化。这使工厂搬迁期间的产品转移时间缩短了64%，不合格产品减少了60%，同时生产率提高了40%，经营成本降低了24%，温室气体排放减少了26%。

  科赴（中国上海）：为了跟上电商发展、满足更快的上市速度以及成本竞争力提高所带来的需求波动，科赴（Kenvue）上海在其端到端供应链中部署了超过25个第四次工业革命用例，采用了社会化媒体大数据分析、数字孪生、增材制造和机器学习等技术。因此，新产品推出的交货时间缩短了50%，预测准确率提高了1.3倍，48小时内按时交付率达到99.8%。电商业务量也因此翻倍，从占整体业务的30%提高到60%。

  全球灯塔网络合作平台汇集了在采用第四次工业革命技术方面具有前瞻性思维的制造商。灯塔利用人工智能、3D打印和大数据分析等创新技术，大幅度的提高效率、增强竞争力并推动商业模式大规模转型。在促进经济稳步的增长的同时，倡导扩大员工队伍与环境保护，并为全球各个规模的制造商提供一同学习的机会。

  全球灯塔网络是世界经济论坛与麦肯锡公司共同发起的一项倡议，由宁德时代、富士康工业互联网、汉高、强生、戈兹控股、施耐德电气和西门子等行业领袖组成的顾问委员会提供咨询。加入该网络的工厂由独立专家小组指定。

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